在苹果三里屯店里逛一圈，你会觉得2007年Jobs把公司名字从Apple Computer Inc.改成了Apple Inc.是多么合适的决定。是的，尽管店里用铺张的空间展示了包括iMac、Mini Mac，Mac Book、Mac Book Pro和Mac Air在内的Mac家族的全系列产品，但是，很显然，iPod家族的小家伙们占据了一进门的黄金地段，也聚集了更多的人气。考虑到Apple并没有在店内展示iPhone系列的任何产品，iTV也只是放在一个不起眼的架子上并且很少人问津。（顺便插一句，我对Apple中国一贯以来表现出的世故都很敬佩。）可以预期，如果11月的传说能天遂人愿，在下一个Apple Store（据说在前门）的3000平方里，Mac家族的光彩只怕会更加黯淡。

    在我们这一代人眼里（所谓我们这一代是指从Apple II开始接触计算机，推算起来，这批人中的大多数现在大概最关心两件事：一是如何控制日渐膨胀的腰围，二是怎样过上极度向往的不插电的生活，属于已经榨不出什么油水的Apple Fans）。苹果是个充满故事的公司，正如Jobs是个有着传奇色彩的人物，30年来他们的经历如同史诗般波澜壮阔，在极其大的维度上改变了和改变着我们身边的世界和我们的生活。但是，我们最基础的认同都是基于Apple革命性的个人电脑——是苹果开启了个人计算机的时代。当Apple有意无意地淡化电脑的主题，我们又怎么去重估他的价值？

    最流行的注解都认为苹果已经从一家电脑公司转型为一家电子消费品公司。似乎没错，比起HP或者DELL，Apple和SONY有更大的近似度。但是，要说iPOD，苹果有个中国同行叫魅族；至于手机，前些日子有朋友展示过一台深圳或者什么地方出产的山寨iPhone，堪称价廉物美，实属居家旅游必备（当然你知道我没有列举Zune，或者Android，纯属故意）。如果说在PC的时代，苹果通过“Small, Cheap and Easy for Use”的核心价值，从而开创了一个辉煌的时代，那么在CE的时代，苹果又将靠什么样的核心价值去引领未来呢？炉火纯青的工业设计？还是无与伦比的品牌煽动力？抑或都不是？

    其实，从Apple II到Mactonish，到Mac Book，再到iPod，iTV，直至iPhone，如果我们忽略掉电脑与MP3播放器、机顶盒、手机在外观和使用上的差别而去探求其功能上的本质，所有这些都可以定义为供个人使用的信息终端。文档、软件、邮件、音乐、影像、语音，是信息的不同体现形式；Dial-up、LAN、GSM、WCDMA、WiFi，是信息交互模式的进化路径。原来，Apple的理念一脉相承，30年未变。Small，cheap and easy for use，伟大的商业哲理往往有着持久的生命力。如果用领导同志们的常用的语式来归纳，似乎可以是这样：在信息化席卷全球的浪潮中，苹果公司的领导和员工牢牢抓住终端这个个人获取信息的抓手，利用各种先进技术，推陈出新，与时俱进，始终以更好地满足广大人民群众的精神文明需求为目标，取得了经济效益和社会效益的双丰收。Bingo！

    理解了苹果的核心价值，就不难理解苹果的商业逻辑：为什么iTunes会取得巨大的成功，而效仿者就失意而归；为什么Apple作为终端厂商可以和运营商分成，而Nokia、Motorola都不行；为什么Apple要如此不遗余力地到处开店，而且店越开越大；为什么苹果的外设产品，从iPod运动套件到Mac Book的鼠标，有着比苹果本身的产品更高的毛利；为什么苹果鼓励开源软件开发者在iPhone上开发应用。在个人信息产品与服务这条体系极其巨大的价值链上，对苹果来说，还有什么能比巩固和提高用户对苹果终端的粘滞度来得更具有战略意义呢？只要用户对苹果终端的使用依赖不变，苹果就可以以终端为平台进一步整合价值链的其他环节，不断扩大苹果终端的应用范围，从而继续强化用户对苹果终端的依存度。

    如果你把这篇文章坚持看到现在，大概你会有兴趣听完我给苹果算的卦：

    1、苹果会积极参与4G的商业化

    2、苹果会推出类似Xbox或者PSP的娱乐设备

    3、苹果会加强对内容的影响，包括收购一个或数个内容源

    4、苹果会发射自己的卫星以强化内容传播途径

    当然，假设Jobs他老人家身体健康，一直健康。